125-P | Licitaciones y Contratos - Gestión de Proyectos aplicado a Contratos Industriales


El curso es en modalidad presencial, donde a partir de una breve introducción teórica, de cada uno de los temas, se trabajará sobre ejemplos de casos reales de la industria.

Duración estimada tres días de jornada completa o 24 horas-curso.


Modalidad Presencial
Certifica TEDUC
  • Ubicacion: Buenos Aires
  • Duracion: 3 Dias
  • Horas: 24

Material de apoyo

Los participantes recibirán:

  • Material del alumno con presentaciones de los instructores
  • Casos y ejercicios de aplicación


Instructor


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Teduc está inscripta como Unidad Capacitadora con el número 24858

Objetivo

  • Adquirir una visión general del ambiente contractual necesarios para interactuar de manera efectiva entre el contratista y el cliente como parte del trabajo diario.
  • Entender cómo el contrato es realizado, los requerimientos legales y cómo es administrado.


Audiencia

El curso está dirigido al personal de las áreas de ingeniería de proyecto, compras y otras áreas, que participen en la gestión, contratación y seguimiento de obras.


Certificación

Cumplidos los requisitos del curso, los participantes recibirán el Certificado de aprobación con el reconocimiento de TEDUC.


Programa

Módulo 1: INTRODUCTORIO

Tipo de contratos: etapas típicas; riesgos asociados; asignación de recursos; responsabilidades del grupo de gestión; herramientas de gestión de un contrato; indicadores; selección de los contratistas.

Módulo 2: ACCIONES DE PREPARACION

Redacción técnica y plazo de entrega del contrato; documentación elaborada; contratos evolutivos; tipo EPC-Ingeniería, compra-construcción; riesgos técnicos contractuales; proceso FODA; redefinición de las normas técnicas; software para el manejo de información; posibilidad de modularizar; responsabilidad contractual del ingeniero; documentación conforme a obra.-

Módulo 3: FIRMA DEL CONTRATO Y KOM

Grupo de gestión en el desarrollo del proyecto: parámetros para la medición; preparación de los temas del KOM; proyecto obra abierta, obra cerrada- Ejemplos.

MODULO 4: SEGUIMIENTO DEL PROYECTO

Acciones de preparación; comunicación entre los actores contractuales- Tablero de control; administrador del contrato; detección y seguimiento; posibles reclamos; programa de evaluación de sensibilidad de parámetros fundamentales; método Montecarlo; uso del método lean-startup; secuencia propuesta; cumplimiento; índices de avance; curvas S ; valoración de la sensibilidad; medición del éxito.

MODULO 5: ENTREGA DE INSTALACIONES CONFORME ALCANCE DEL CONTRATO

Participación activa del comitente; comisionado de las instalaciones; documentación técnica a entregar; participación del grupo de gestión.

MODULO 6: CONCLUSIONES – RESULTADOS DEL PROYECTO

Cumplimiento de objetivos y conclusiones.