El curso es en modalidad webseminar, donde a partir de una breve introducción teórica, de cada uno de los temas, se trabajará sobre ejemplos de casos reales de la industria.

Objetivo

• Adquirir una visión general del ambiente contractual necesarios para interactuar de manera efectiva entre el contratista y el cliente como parte del trabajo diario.
• Entender cómo el contrato es realizado, los requerimientos legales y cómo es administrado.

Audiencia

El curso está dirigido al personal de las áreas de ingeniería de proyecto, compras y otras áreas, que participen en la gestión, contratación y seguimiento de obras.

Certificación

Cumplidos los requisitos del curso, los participantes recibirán el Certificado de aprobación con el reconocimiento de TEDUC.

Programa

MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN/ALCANCE DE UN PROYECTO

Gestión de Proyecto/Ideas Núcleo; Cuándo y Perqué se inicia un Proyecto; Tipos de Proyectos; Elaboración de un Presupuesto de Inversión; Etapas de un Proyecto; Modelos Organizacionales de un Proyecto; Etapas “Macro” de un Proyecto; Necesidad de ejecutar una FEL; Estimación de Costos durante el Desarrollo de una FEL

MÓDULO 2. PERRY’s HANDBOOK-INGENIERÍA BÁSICA EXTENDIDA-FEL

Desarrollo de una FEL conforme a las recomendaciones del PERRY’s-Edición 8th

MÓDULO 3. CONTRATOS/ “EL INGENIERO”

Criterio de Responsabilidad Cerrada, Contrato Marco Referencial; Ítems Usuales en un Contrato; Participación de Grupo de Gestión- “El Ingeniero”-; Dónde Priorizar los Recursos; Responsabilidad Contractual del “Ingeniero”; Función Transferencia entre Capital y el Trabajo; Estilo de Gerenciamiento-Test Alessandra-

MÓDULO 4.  ACCIONES DE GERENCIA

Decisiones Gerenciales; Asignación de Recursos; Requerimiento de Interfases Biunívoca; Riesgos Contractuales, Resolución de Conflictos

MÓDULO 5. PARTICULARIDES CONTRACTUALES

Tipos de Contratos y sus Riesgos Asociados; Negociaciones Efectivas en el Desarrollo de un Proyecto; Cambio de Modalidad Contractual; Alianzas y Asociaciones Estratégicas; Resolución de Disputas Contractuales; 

MÓDULO 6. METODOLOGÍA DE ESTIMACIÓN DE COSTOS

Estimación de Costos en Plantas Industriales, conforme a AACE-International American Association of Cost Engineers

MÓDULO 7. RECLAMOS/RIESGOS CONTRACTUALES

Resolución de Reclamos por Plazo y/o Costo; Riesgos Asociados

MÓDULO 8. INCENTIVOS/PENALIDADES

Criterios de Definición y su Aplicación

MÓDULO 9.  CERTIFICACIÓN DEL AVANCE DEL PROYECTO

Estructura Analítica del Proyecto (EAP), Metodología de Certificación

MÓDULO 10. CONTROL DE COSTOS DE UN PROYECTO

Método Earned Value Management-EVM-; Éxito y Riesgo de un Proyecto

MÓDULO 11. ETAPAS FINALES DEL PROYECTO/CONCLUSIONES

Preparación de la Estructura de Producción y Control, Precomisionado, Comisionado y Puesta de Marcha, según Alcance Contractua