El curso es en modalidad webseminar, donde a partir de una breve introducción teórica, de cada uno de los temas, se trabajará sobre ejemplos de casos reales de la industria.
El curso es de modalidad webseminar y se desarrollará a través de sesiones o clases virtuales en línea (a través de Internet), en tiempo real. El mismo se impartirá en 6 sesiones de 2.30 hs estimada de duración cada una. El participante podrá tener contacto directo con el instructor y los demás participantes, compartir documentos ppt, Word, Excel, pdf, animaciones 3D, videos y contenidos Web y realizar ejercicios y pruebas en línea. Todos los participantes estarán comunicados a través de un sistema integrado de voz y audio en Internet, así como también hacer uso del Chat y para preguntas y respuestas. En caso de no poder asistir podrá tener acceso a su clase grabada.
Previo al inicio de cada módulo los participantes recibirán por mail, en formato electrónico (pdf), el material de apoyo, complementario para cada sesión. El mismo incluye las diapositivas de clase y material de lectura sugerido.
Al finalizar la última sesión, los participantes deberán realizar el cuestionario final integrador, dentro del periodo indicado (corrección automática).
Los participantes recibirán:
Las clases serán los días Lunes, Miércoles y Viernes
Horario: 13.30 a 16.30 hs (GMT-3 Buenos Aires)
Esta es una promoción que aplica a todos los cursos para tarjetas emitidas en Argentina.
Teduc está inscripta como Unidad Capacitadora con el número 24858
El curso está dirigido al personal de las áreas de ingeniería de proyecto, compras y otras áreas, que participen en la gestión, contratación y seguimiento de obras.
Cumplidos los requisitos del curso, los participantes recibirán el Certificado de aprobación con el reconocimiento de TEDUC.
MÓDULO 1. INTRODUCCIÓN/ALCANCE DE UN PROYECTO
Gestión de Proyecto/Ideas Núcleo; Cuándo y Perqué se inicia un Proyecto; Tipos de Proyectos; Elaboración de un Presupuesto de Inversión; Etapas de un Proyecto; Modelos Organizacionales de un Proyecto; Etapas “Macro” de un Proyecto; Necesidad de ejecutar una FEL; Estimación de Costos durante el Desarrollo de una FEL
MÓDULO 2. PERRY’s HANDBOOK-INGENIERÍA BÁSICA EXTENDIDA-FEL
Desarrollo de una FEL conforme a las recomendaciones del PERRY’s-Edición 8th
MÓDULO 3. CONTRATOS/ “EL INGENIERO”
Criterio de Responsabilidad Cerrada, Contrato Marco Referencial; Ítems Usuales en un Contrato; Participación de Grupo de Gestión- “El Ingeniero”-; Dónde Priorizar los Recursos; Responsabilidad Contractual del “Ingeniero”; Función Transferencia entre Capital y el Trabajo; Estilo de Gerenciamiento-Test Alessandra-
MÓDULO 4. ACCIONES DE GERENCIA
Decisiones Gerenciales; Asignación de Recursos; Requerimiento de Interfases Biunívoca; Riesgos Contractuales, Resolución de Conflictos
MÓDULO 5. PARTICULARIDES CONTRACTUALES
Tipos de Contratos y sus Riesgos Asociados; Negociaciones Efectivas en el Desarrollo de un Proyecto; Cambio de Modalidad Contractual; Alianzas y Asociaciones Estratégicas; Resolución de Disputas Contractuales;
MÓDULO 6. METODOLOGÍA DE ESTIMACIÓN DE COSTOS
Estimación de Costos en Plantas Industriales, conforme a AACE-International American Association of Cost Engineers
MÓDULO 7. RECLAMOS/RIESGOS CONTRACTUALES
Resolución de Reclamos por Plazo y/o Costo; Riesgos Asociados
MÓDULO 8. INCENTIVOS/PENALIDADES
Criterios de Definición y su Aplicación
MÓDULO 9. CERTIFICACIÓN DEL AVANCE DEL PROYECTO
Estructura Analítica del Proyecto (EAP), Metodología de Certificación
MÓDULO 10. CONTROL DE COSTOS DE UN PROYECTO
Método Earned Value Management-EVM-; Éxito y Riesgo de un Proyecto
MÓDULO 11. ETAPAS FINALES DEL PROYECTO/CONCLUSIONES
Preparación de la Estructura de Producción y Control, Precomisionado, Comisionado y Puesta de Marcha, según Alcance Contractua
